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近年来，西南油气分公司物资供应中心积极践行“人才强企”战略，通过拓宽渠道“引”、广搭平台“育”、立足实际“用”、优化环境“留”，全力构建高端复合型人才工作新格局。

拓宽渠道引人才

该中心坚持“德才兼备、以德树人”的导向，科学谋划人才发展总路径，不断塑造人才发展新优势，紧扣高质量发展新需求，加快吸引高层次紧缺人才。通过深入开展劳动竞赛、“1+N”师带徒及“青”字号活动，推行揭榜挂帅、岗位练兵、轮岗实践等模式，强化人才集聚效能，不断挖掘优秀人才，推动绿色企业和配套产业同向发展。

广搭平台育人才

该中心围绕公司战略性人才培养体系，不断完善培养机制、激励机制和竞争机制以提升人才发展平台能级。紧贴业务重点构建物资供应专业人员学习蓝图，邀请总部及行业内专家，开展多角度、全方位的管理能力、供应业务及系统操作培训。通过扎实开展业务链岗位练兵，引导岗位练兵从主业务竞赛向全员竞赛转型。同时组织员工到元坝121井等生产现场、管具中心等供应商库房观摩学习，促进各岗各专业联动互通。

立足实际用人才

人才是企业发展的基石，该中心立足实际，充分发挥人才专长优势用好人才。在建设复合型干部队伍方面，持续推进基层干部轮训工作，启动干部梯队培养计划，加大复合型干部培养、双向培养力度，给年轻干部下任务、压担子，充分发挥干部在各个层面的支撑带头作用，切实把人才优势转化为促进企业高质量发展的动力源。

优化环境留人才

该中心始终坚持职工利益无小事，在工作上爱护职工，在生产上关心职工，用真心为职工办事。持续开展职工谈心谈话工作，及时了解职工思想动态，针对职工实际困难，及时进行走访帮扶，切实解决职工“急难愁盼”事宜，从而稳定职工队伍，调动职工的生产积极性，真正做到与员工干成一片、说成一片，让员工生活舒心、工作安心。（易育国）