抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。

近年来，内蒙古自治区呼和浩特市烟草专卖局（公司）坚持创新驱动发展，以降本增效为着眼点，持续推进业务流程、送货线路、人员配置优化，全面激活物流发展动能，以改革创新推动物流工作高质量发展。

(资料图)

探索“最优解”，让流程更畅、线路更佳

每天下午，满载卷烟的配送车从内蒙古昆明卷烟有限责任公司驶出，直接送到呼和浩特市局（公司）物流中心分拣区。这些卷烟是根据当日早上接收到的订单进行备货配送的，从接收订单、备货，到完成出库、送至物流中心，整个过程只有短短几个小时。

为提高出入库作业效率，呼和浩特市局（公司）依托与蒙昆公司“门对门”的地理位置优势，开设了“工商协同卷烟直送分拣线”。如此一来，卷烟配送实现当日订购、当日发货、当日整托盘直送，有效提高了库存周转率、减少了装卸时间，出入库作业效率得到大幅提升。

效率的提升，不仅体现在工商衔接业务流程的改进上，还体现在零售客户配送线路的优化上。

为进一步提高物流资源利用率，自2020年起，呼和浩特市局（公司）取消了3个旗县中转站，推行全市直送。这一模式让配送免去了中转送货的二次分拣、二次装卸环节，平均每天节约中转卸货、装车时间1个小时以上，每周减少行驶里程2000余公里。同时，他们打破行政区划，探索推行“3层级柔性配送模式”，将全市线路划分为旗县、农网、城网3个层级，采取固定线路、就近整合、柔性接力等多种送货策略。

此后，物流中心又与营销部门紧密协作，推行集中区域配送模式。

他们结合工作实际，对全市零售客户的访销周期和送货线路进行调整优化，将零售客户划分为5个区域，每天集中配送一个区域。

“分区域配送能够有效缩小每天送货的区域面积，最大限度减少行驶线路重复，缩短配送路程和时间，进一步提高配送效率。”呼和浩特市局（公司）物流中心主任傅中舆介绍说，“推行新模式后，车辆满载率持续提高，我们每月可以减少出车次数26次、减少行驶里程约3000公里，全年可节约费用130余万元。”

推行自动化，让人工更省、效率更高

在呼和浩特市局（公司）物流中心卷烟装卸现场，一箱箱卷烟正在传输带上自动爬坡、整形、排箱、码盘，整个过程顺畅而有序。

为有效减轻员工劳动强度、提高生产效率，呼和浩特市局（公司）自主研发了可移动式全品规自动码盘设备，通过模拟人工码垛动作，利用机械推力实现件烟自动依次排箱、逐层码垛。这一创新成果有效降低了人工劳动强度。

呼和浩特市局（公司）通过对分拣线一系列设备的创新改造，各项物流业务流程不断优化，作业效率显著提升——

研发异型烟包装分类装置，利用转向拨条和高度挡杆将异型烟按宽度、高度分类，实现异型烟整齐自动塑封包装，减少手工包装人员2名，将分拣效率提高一倍；

研发异型烟烟姿调整装置和条烟输送调整装置，利用锥形旋转毛刷和挡烟软帘，实现异型烟和标准烟在传输过程中的自动整形，减少每条分拣线手工操作人员数量；

研发卷烟包装机自动换接膜装置，实现识别膜尾后自动烙接、换膜操作，避免分拣设备和包装机停机等待情况发生；

对44条输送烟道进行改造，通过设计加工包装机翻板，实现了细支烟、中支烟一体化分拣与包装，大幅提高异型烟分拣效率，每天缩短作业时间约2个小时；

……

数字化是企业转型发展的“必修课”。呼和浩特市局（公司）积极探索物流数字化转型，加快推进业务数字化、管理智能化、决策智慧化进程。

走进物流指挥调度中心，一个巨大的电子屏映入眼帘。通过电子屏，工作人员可以清楚看到当日的配送数量、线路以及每辆配送车的实时位置等信息。依托智慧物流综合管控平台，物流中心以信息化手段代替人工作业，在仓储环节实现了入园预约管控、精准货位管理，在分拣环节实现了预排程、作业进度实时监控，在配送环节实现了一键分车、线上审批派车，在实现降本增效目标的同时，为配送人员日常工作提供更多便利。

激发新活力，让队伍更强、成效更实

日前，在全国烟草行业第三十四届优秀质量管理小组成果发布会上，呼和浩特市局（公司）物流中心“春笋”QC小组的“智能配送管理系统的研发”课题成果荣获三等奖。

近年来，呼和浩特市局（公司）物流中心的创新成果获得国家级奖项7项，自治区级一等奖15项、二等奖4项、三等奖2项；累计获得发明专利授权2项、实用新型专利授权29项、软件著作权登记37件。

成绩的取得，得益于呼和浩特市局（公司）积极打造创新型物流人才队伍的扎实举措。

人才是创新的根基。他们开设员工创新工作室，坚持问题导向，加强课题攻关，切实激发员工创新热情，营造人人想创新、事事求创新的浓厚氛围。

为解决制约作业效率提升的瓶颈难题，呼和浩特市局（公司）依托员工创新工作室，积极开展设备研发改造、流程优化调整等工作。面对一个个难题，他们开展头脑风暴，分析问题根源，提出更科学更合理的研发方案；在一个个夜晚，他们守在分拣线旁反复测试，不错过任何一个细节，直到找到提高作业效率、优化工作流程的最优解。

如今，在呼和浩特烟草物流人眼中，创新已成为一种思维方式、一种工作习惯、一种精神追求。

经过不断探索，一项项创新成果涌现出来，这是他们坚持创新驱动、管理提效的生动写照。经过不懈的努力，物流中心创新团队荣获“内蒙古自治区职工创新工作室”“全区烟草商业系统科技创新先进集体”“全国质量信得过班组”等集体荣誉。

与此同时，他们在对标管理上下功夫，细化分解对标指标，分层分类制定提升措施；定期对物流指标进行分析研究，做好指标预测研判；加强定额管理，强化费用全过程管控监督，确保对标指标持续提升。

一分耕耘，一分收获。与2019年相比，呼和浩特市局（公司）共减少送货车21辆，节约物流费用800余万元，单箱物流费用降幅超过25%，实现了物流对标指标的全面提升。

惟创新者进，惟创新者强。“下一步，我们将按照‘11345’内蒙古烟草商业现代化发展战略规划，全力推动物流现代化建设，进一步提升数智创新、降本增效的运行效能，打造内蒙古烟草商业系统物流建设样板，为行业高质量发展和现代化建设贡献力量。”呼和浩特市局（公司）党组书记、局长、经理王福贵坚定地说。